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    杭州長川科技股份有限公司 2018年半年度總結會順利召開 來源:本站    時間:2018/8/21 11:18:29

     

    時光飛逝,轉眼間一年已過半,為了對上半年的成績和不足做出總結,并對下半年做出工作規劃和部署,77日,“杭州長川科技股份有限公司2018年半年度總結會”在白馬湖建國飯店舉行,來自公司各部門的六十多名主管和骨干參加了此次會議。

    會議開始后,首先鐘總做測試系統研發中心總結,介紹了上半年各重點項目如DT200數字測試系統,8290校正檢驗提速的研發進度,比較了既定年度目標和目前完成情況,對下半年重點工作安排做了規劃與預期。

    隨后韓總匯報了分選系統研發中心的上半年工作情況,重點機型如CP12、高速機械手的開發均取得了不同程度的進展,接下來的研究方向也十分明晰。總結工作中存在的問題與優化措施,韓總指出執行力是根本,呼吁各部門提高執行力和工作效率。

    接下來朱總總結了生產制造體系的上半年工作情況,對沒有完成的業績做了深刻檢討,指出原因在于人員質量意識不足,技能層次不齊,工作效率提升較慢,并同樣強調了提高執行力的重要性。

    應用客服體系上半年總體情況喜憂參半,客訴次數較去年同期均有較大幅度下降,但是應用工程開發部的程序開發完成情況不容樂觀。對此,陳總做了下半年重點工作和重點業務目標規劃,期望能在下半年取得更好的成績。

    孫總總結了銷售部上半年的目標完成情況和不足之處,并指出下半年的重點工作應放在維護并開拓本土市場的新客戶,積極開拓東南亞市場,同時抓好團隊建設和銷售流程制度方面。

    總體來說,2018年上半年,重點機型的研發和生產有序進行,人員擴充迅速,內部管理基礎逐步加強,整體呈“穩中向好”發展態勢。

    最后,公司總經理趙總指出,2018年充滿了機遇與挑戰,公司的影響力逐步提升,新市場的開拓和新產品技術的開發也為公司發展提供了強大的助力,長川未來可期。但同時我們也要注意到公司內外部存在的挑戰和危機,只有充分認識到現有的問題并積極尋求解決方法,銷售目標才能得到保障。會上還重申了17年年終總結的工作方針:

    一、發揚艱苦奮斗的精神;二、學習/培養并發揮領導的領導力;三、以客戶為中心,攻堅克難,承諾必達;四、主動積極建設并執行流程體系;五、培養強烈的危機意識和謙虛意識。

    下午,為解決公司發展中的重大管理問題,公司骨干及中高層在現場組織了一場深刻的研討會,會議圍繞著“如何以結果為導向來提升執行力,做到承諾必達?”展開,骨干們被分為八個小組進行頭腦風暴,經過激烈的討論,各組形成了各自的執行力提升方案,趙總指出,執行力是我們一切工作的有效保障,集體智慧的結晶需要落實到具體行動中,才能發揮其巨大威力。針對會議討論的方案,各部門要將方案具體化,提出真正可以落地實施的方法,推進流程體系建設,為公司的進一步發展注入更多的動力。

    此次半年度總結會議幫助各部門正確認識了公司目前的發展態勢,回顧了以往工作中的不足和經驗教訓,明確了下半年的工作方針。接下來的半年,我們要繼續在五大工作方針指引下,優化公司人才隊伍建設,加強研發生產管理,同心協力,努力奮進,開創公司發展的新局面,為實現2018年的銷售目標而共同奮斗!

     

     

     

     

     

     

     

     

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